un plan concreto a desarrollar en los próximos dos años
SALVEMOS LA ATENCION PRIMARIA , ante la publicación del ‘Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria para los años 2022 y 2023’
SALVEMOS LA ATENCION PRIMARIA , ante la publicación del ‘Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria para los años 2022 y 2023’
Dic 26, 2021
ANTE LA PUBLICACIÓN DEL MINISTERIO Y COMUNIDADES AUTÓNOMAS DEL ‘Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria para los años 2022 y 2023′
En fecha 14/12/2021 apareció publicado en Redacción Medica el ‘Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria para los años 2022 y 2023’ que fue aprobado en el Consejo Interterritorial de Salud del día siguiente, pero que todavía no ha sido publicado por el Ministerio de Sanidad. De la misma forma que con la declaración institucional “Atención Primaria: Retos y oportunidades” del mes de octubre, desde la SALVEMOS LA ATENCIÓN PRIMARIA parece necesario hacer algunas consideraciones.
La primera es en relación con la naturaleza del documento, que pasa de ser una declaración institucional a un plan concreto a desarrollar en los próximos dos años. No es solamente del Ministerio (con competencias limitadas de financiación y gestión de la Atención Primaria), sino del Consejo Interterritorial que, al incluir a todas las Comunidades Autónomas, tiene competencias plenas. En el documento hay un reconocimiento textual del papel transcendental de la Atención Primaria (AP) y “el sentido de urgencia a la hora de priorizar la asignación de recursos”. Esta sensación de urgencia se agrava con la presente ola de la pandemia que está tensionando los servicios más incluso que la primera, al ser los casos diagnosticados menos graves y asumidos por el nivel primario de atención. Se agravarán los problemas de accesibilidad en todos los servicios en AP y especialmente para conseguir una consulta presencial.
La segunda tiene que ver con el contenido del propio documento. Hemos calificado documentos previos de “en la línea correcta pero vagos y sin compromisos concretos”, sin estar a la altura de las necesidades urgentes de la AP. ¿Lo está este plan?
El manifiesto “Salvemos la Atención Primaria” identificaba problemas y proponía soluciones en 5 áreas: Recursos, personal, organización y gestión, desarrollo de la orientación comunitaria e investigación y docencia. Repasemos si el Plan propone soluciones concretas e inmediatas en estas 5 áreas:
- Recursos. El problema identificado era la insuficiencia crónica de recursos presupuestarios de la AP desde los recortes en la crisis de 2007. Sin un incremento sustancial de los presupuestos destinados a la AP en todas y cada una de las CCAA el resto de las soluciones son declaraciones de intenciones sin valor por lo repetidas e inalcanzables. En el Plan hay 3 objetivos de financiación, pero en ninguno de ellos se cuantifica la dotación presupuestaria. En el cronograma se da de plazo hasta diciembre de 2022 para la disposición de un presupuesto finalista. ¿Y mientras?
- Personal. El problema identificado era la insuficiencia de personal, la precariedad de los contratos, la falta de valoración de la especialidad de enfermería familiar y comunitaria y la necesidad de incorporar nuevos profesionales a la AP. En el Plan se habla nuevamente de la evaluación de necesidades cuando este es un tema resuelto hace años. El problema es que se creen las vacantes necesarias y se saquen con urgencia a oferta de empleo (dan de plazo hasta diciembre del 2023), se habla de la aplicación del Decreto ley 14/2021 que es obligación de toda la administración pública, de la promoción de la contratación estable como propósito sin concretar, del ajuste de los profesionales formados a las necesidades nuevamente como propósito. Como punto positivo reconocen el valor y la prioridad de la especialidad de enfermería familiar y comunitaria pero no mencionan la incorporación de otros profesionales a la AP. En resumen, nada nuevo que vaya a aliviar la situación urgente de carencia de recursos humanos de AP y su desplazamiento fuera del nivel primario según las decisiones de las gerencias.
- Organización de los centros de atención primaria y gestión. Quizás uno de los problemas asistenciales más graves de la AP es la demora de las consultas presenciales y el abandono de las actividades de prevención y promoción de salud. En el contexto actual las consultas no presenciales (telefónicas, videoconsultas) son una barrera al acceso para muchos usuarios en vez de una ayuda. En el Plan la demora asistencial, el abandono de actividades y el uso sustitutivo de las consultas telemáticas no se reconocen como problemas: no establece objetivos de demora asistencial para los servicios en consulta salvo para la atención no demorable (24 horas) y la gestión de solicitudes (24 horas) y se obvia el objetivo de atender en 48 horas las consultas no urgentes recogido en el Marco Estratégico de Atención Primaria en 2019. Es grave que el Plan no reconozca la prioridad de los servicios presenciales y la complementariedad del resto. Otro grave problema olvidado: la deficiente coordinación con la asistencia hospitalaria, no hay soluciones porque al parecer no existe problema. Por último, en el plan no se habla de la descentralización ni de la potenciación de la gestión desde el centro de salud. La AP seguirá siendo fuente de recursos cuando haya otras necesidades en el sistema: total ¡para lo que hacen!
- Desarrollo de la orientación comunitaria. Se identifica como problema el desarrollo desigual de la orientación comunitaria en los centros de salud, dejados al voluntarismo (no reconocido) de sus profesionales. Este problema se ha agudizado con la pandemia, desapareciendo en la mayor parte de los centros todas las actividades comunitarias. La propia población ha suplido esta carencia organizando programas de apoyo mutuo en muchas ocasiones al margen de los centros de salud. En el Plan proponen hacer papeles (elaborar una estrategia), una formación en abordaje psicosocial y acción comunitaria (que ya existe en las UUDD), la generación de ¿estructuras y/o mecanismos? sin concretar cuales y mecanismos de prescripción social e inclusión de determinantes sociales en la historia que también están ya en marcha. Es impresionante que no citen a los departamentos de Salud Pública y que no establezcan líneas estables de coordinación con AP. ¿Y los consejos de salud de zona para cuándo? ¿Y los ayuntamientos?
- Investigación y docencia. Se identificaba como problema las dificultades prácticas de la incorporación de profesionales de primaria a la investigación y la docencia. En muchas ocasiones las actividades en este campo se desarrollan fuera del horario de trabajo y de forma voluntarista. En el Plan ninguna de las actividades propuestas resuelve los problemas reales que los profesionales asistenciales tienen para hacer investigación y docencia dentro de su jornada de trabajo. Es probable que, si la situación laboral no mejora, su resultado sea la creación de elites profesionales de primaria con dedicación exclusiva a la investigación, ya esta pasando, nada nuevo bajo el sol.
- Lo secundario, lo superfluo, lo peligroso. El Plan contiene objetivos y actividades referidos a otros campos, algunas de ellas, siendo interesantes, no constituyen a nuestro juicio parte de un plan urgente de salvamento. Los acuerdos de gestión no salvaran a la AP (existen en muchas CCAA con una situación muy precaria), la digitalización es interesante pero tampoco prioritaria, es impensable que un profesional agobiado de trabajo y con un contrato precario vaya a implementar la estrategia “no es sano”, están muy bien las estrategias de comunicación, pero la AP antes de los recortes era el servicio sanitario mejor valorado por la población. Nos parece peligroso la incorporación a la cartera de servicios la atención no presencial sin previamente haberla definido como instrumento complementario de la atención presencial.
En resumen, el ‘Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria para los años 2022 y 2023’, conteniendo algún elemento positivo, no está a la altura de la situación de emergencia de los servicios de atención primaria del Estado Español. Está lleno de buenos propósitos e inconcreciones en los puntos fundamentales como es su financiación y la política de personal.
Lo más importante de los servicios sanitarios son los profesionales que trabajan en ellos (esos que eran aplaudidos al principio de la pandemia) pero es irresponsable mandarlos a la trinchera sin recursos, porque han aguantado, pero están a punto de quebrarse. Y si se quiebran será difícil recuperarlos de nuevo.
Si los médicos, las enfermeras, los administrativos, los trabajadores sociales… tienen que buscar soluciones personales para sobrevivir en este contexto de trabajo será responsabilidad de la Administración Pública.
Nos tememos que el deterioro de los servicios de AP sea, como lo está siendo ya, el camino hacia la privatización de la sanidad. En este país sabemos lo que es la beneficencia como prestador de servicios esenciales a las personas que no pueden costearse un seguro privado y las graves repercusiones en la salud a los que si pueden costeárselo.
SALVEMOS LA ATENCIÓN PRIMARIA
Diciembre de 2021
En la tabla adjunta aparecen los puntos del manifiesto y la respuesta que el Plan da a cada uno de ellos
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Enunciado del punto del manifiesto “Salvemos la Atención Primaria” |
Propuesta del “Plan de acción de Atención Primaria y Comunitaria” 2022-23 |
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Recuperar lo recortado en los últimos años, incrementando el presupuesto (hasta el 25% del total), así como invertir de manera clara en el capítulo 1 (recursos humanos) y ofertar empleo público estable y de calidad, estabilizando las plantillas mediante la convocatoria de Ofertas de Empleo Público (OPE) con la suficiente periodicidad |
No se cuantifica la dotación presupuestaria al plan; no se cuantifican las necesidades de incrementos de plantilla en función de las ratios por habitantes aceptadas; No se plantean soluciones a corto plazo para estabilizar las plantillas actuales y disminuir la precarización; no se determina la periodicidad de las OPEs. A la hora de solicitar pruebas complementarias no se trata a los especialistas de primaria como a otras especialidades. |
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Garantizar unos Centros de Salud abiertos, accesibles, próximos a toda la población y sin listas de espera |
No establece objetivos de demora asistencial para los servicios en consulta salvo para la atención no demorable (24 horas) y la gestión de solicitudes (24 horas) |
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Dar prioridad a las consultas presenciales por motivos clínicos. Las consultas telefónicas y telemáticas deberán tener un papel no discriminatorio para personas mayores o con dificultades para manejar las nuevas tecnologías |
Se plantea la inclusión en la cartera de servicios la atención no presencial sin definir su carácter complementario a la atención presencial |
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Incrementar significativamente, además de Médicos/as, de Familia y Pediatras la Enfermería Comunitaria e incorporar nuevos y nuevas profesionales a los equipos, ahora solo accesibles por derivación externa, y con importantes demoras, lo que ocasiona fugas de pacientes favoreciendo a la Sanidad privada. Debemos fomentar un modelo formado por equipos multiprofesionales con integración real y orientación comunitaria. |
No se cita la posibilidad de incorporación de nuevos profesionales. Los ya incorporados (matronas, fisioterapeutas…) no existen para el Plan |
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Incrementar el personal de las unidades administrativas, formándolo y capacitándolo en la resolución de temas sanitarios. Este tipo de medidas permitirán desarrollar un modelo organizativo multidisciplinario real en Atención Primaria y llevar al máximo nivel de competencia cada perfil profesional conforme principios de subsidiariedad. |
Tampoco existe el personal de admisión para el Plan |
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Desmedicalizar la Atención Primaria y ofertar opciones de cuidados con una orientación comunitaria y sociosanitaria, teniendo en cuenta el envejecimiento poblacional creciente y las situaciones que ocasionan inequidad (migración, paro, pobreza,); así como favorecer los autocuidados y el apoyo mutuo, la promoción, la prevención y la rehabilitación. |
Es impensable que un profesional agobiado de trabajo y con un contrato precario vaya a implementar la estrategia “no es sano” o cualquiera otra de orientación biopsicosocial o comunitaria |
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Mejorar la relación con el nivel hospitalario, potenciar los procesos asistenciales como base de la atención de salud, coordinados desde la Atención Primaria, incrementando su capacidad resolutiva. |
Este problema ni se cita, parece que no existe y por lo tanto no hay ninguna solución propuesta |
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Desarrollar la orientación comunitaria en los centros de salud. La orientación hacia la medicalización de la sociedad y la configuración actual de los equipos comporta que la Atención Primaria a veces carezca de la capacidad para desarrollar determinados roles. Se hace necesario trabajar con los agentes sociales (asociaciones vecinales, ayuntamientos, etc.) y aprender a colaborar con ellos en red para, por ejemplo, mejorar la atención sociosanitaria a personas mayores y a otros grupos vulnerables. |
En el Plan proponen hacer papeles (elaborar una estrategia), una formación en abordaje psicosocial y acción comunitaria (que ya existe en las UUDD), la generación de ¿estructuras y/o mecanismos? sin concretar cuales y mecanismos de prescripción social e inclusión de determinantes sociales en la historia que también están ya en marcha. Es impresionante que no citen a los departamentos de Salud Pública y que no establezcan líneas estables de coordinación con AP. Los ayuntamientos no existen ¿Y los consejos de salud de zona para cuándo? |
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Transformar las áreas de salud para que se conviertan en el espacio para la integración de todas las actuaciones y actividades de salud. La población asignada a un centro de salud debe hacerse en base a una distribución territorial en zonas básicas de salud, lo que garantiza la equidad y favorece la incorporación e integración de otros valores: comunitarios, culturales, educativos…Y es que la proximidad a las personas posibilita el trabajo con la comunidad. |
Ni se citan |
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Garantizar la participación y empoderamiento de la ciudadanía para la promoción de salud y la mejora de los servicios sanitarios. |
Ni se citan los consejos de salud |
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Se debe dotar a la Atención Primaria de los recursos necesarios y suficientes para realizar actividades formativas, docentes y de investigación, para conseguir niveles de excelencia. |
En el Plan ninguna de las actividades propuestas resuelve los problemas reales que los profesionales asistenciales tienen para hacer investigación y docencia dentro de su jornada de trabajo. Es probable que, si la situación laboral no mejora, su resultado ser la creación de elites profesionales de primaria con dedicación exclusiva a la investigación, ya está pasando, nada nuevo bajo el sol. |
Entidades aheridas a SALVEMOS LA ATENCIÓN PRIMARIA:
Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública
Medicus Mundi
Red Española de Atención Primaria
Unión General de Trabajadores (UGT)
Federación Estatal de Sanidad y Servicios Sociosanitarios CCOO
Sociedad de Medicina Familiar y Comunitaria (semFYC)
Consejo General del Trabajo Social
Federación de Planificación Familiar
Médicos del Mundo
Confederación Sindical de Comisiones Obreras (CCOO)
Confederación Estatal de Asociaciones de Vecinos (CEAV)
Centro de Salud Comunitaria “Marie Langer”
Asociación Pro Derechos Humanos de España
Economistas sin Fronteras
Recortes Cero
Coordinadora Estatal de Mareas Blancas
Fundación Psicología sin Fronteras
Movimiento Asambleario de Trabajadores/as de la Sanidad (MATS)
Federación de Asociaciones de Enfermería Familiar y Comunitaria (FAECAP)
Aministia Internacional
Iniciativas de Cooperación Internacional para el Desarrollo (ICID)
CCOO de Madrid
Colegio Profesional de Terapeutas Ocupacionales de Canarias
Colegio Oficial de Fisioterapeutas de Canarias
Asociación Canaria de Neuropsiquiatría
Coordinadora Andaluza de Mareas Blancas
ACDESA- PV
AVUSAN (Asociación Valenciana de Usuarios de Sanidad)
Unión Democrática de Pensionistas de Madrid UDP
ATTAC Madrid
Plataforma Salud Mental de Aragón
Marea Blanca de la Janda
ATTAC Mallorca
Médicos del Mundo Madrid
APUSAS, Asociación de Pacientes y Usuarios de sanidad y de atención sociosanitaria de Canarias
Asociación Canaria Salud y Sonrisas
Asociación Canaria de Usuarios y Amigos de la Homeopatía (ACUAHOM)
CECU Madrid
Foro Galego de Inmigración
Collectiu de Dones de Llevant
Asociación de Psicólogos Clínicos del SERGAS
Plataforma Pediatras y Matronas Xa (Galicia)
Movimiento de Acción Rural M.A.R. (Comarcas Mineras de Teruel)
Plataforma Aragón Hepatitis C
ATTAC País Valencià
SIMAP (Sindicato Trabajadores)
Plataforma Navarra de Salud/ Nafarroako Osasen Plataforma
Plataforma de Centros de Salud de Madrid
Colectivo Unitario de Trabajadores (Sindicato Aragonés)
Plataforma de Centros de Salud de Madrid
Juntas x la Pública (Madrid)
Fundación Psicología sin Fronteras
Associació de Dones de les Illes Balears per a la Salut ADIÓS
Intersindical Canaria
ASOCIACIÓN DE ENFERMERÍA COMUNITARIA ARAGONESA (AECA)
Sociedad Madrileña de Enfermería Familiar y Comunitaria (SEMAP)
Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM)
Asamblea de carter@s de Asturias
CGT Correos Asturias
ONGD CEPAC Illes Balears
Mesa en Defensa de la Sanidad Publica de Madrid
Amnistía Internacional Palencia
Amnistía Internacional Madrid
Coordinadora Valenciana en Defensa del sistema Público de Pensiones
Plataforma en Defensa del sistema Público de pensiones de la Vega Baja
La Coordinadora General de Pensionistas de Madrid Unidad (CGPM
Unidad),
Asociación Amamantar (Asturias)
Plataforma Ciutadana per la Sanitat Pública de las Islas Baleares
Amnistía Internacional Asturias
LA CARPA (Sevilla)
Asociación Dignitat i Solidaritat - ADIS
Federación de Asociaciones Vecinales y Culturales de Teruel
Salvar Atención Primaria (Sevilla)
AGRUSPAR (Granada)
ONUSAP (Huelva)
Mesa en Defensa de la Sanidad Pública (Granada)
Asociación de Consumidores y Usuarios de Lanzarote, ACULANZA.
Asamblea Popular de Fuerteventura.
Marea Blanca Sevilla
Cátedra UNITWIN UNESCO
Plataforma de Centros de Salud de Madrid
Marea Blanca Gaditana
Sindicato Ferroviario Intersindical Zaragoza
STEA-i
Federación de Asociaciones de Vecinos de Tarragona
Plataforma para la Defensa y Mejora de la Sanidad Pública del Henares
Asociación “Todos somos Jarrio”. (Asturias)
Federación Comarcal de Asociaciones Vecinales de Alcalá de Henares
Plataforma Social en Defensa de la Sanidad Pública de León
Colectivo social de Pensionistas Avilés (COSPA)
USAE –Logroño
PlayParSur. Asociación de Vecinos de Logroño
Ecologistas en Acción ADEPA (Sabiñánigo)
Plataforma para la Defensa y Mejora de la Sanidad Pública de Alcalá de Henares
Enfermería Digna
CGT Huesca
Plataforma por lo público de Elda, Petrer y comarca
Plataforma de pensionistas de Petrer, Alicante, (COESPE),
Plataforma Rivas con la Sanidad Pública
Pense Pensions Dignas Sueca
Plataforma en Defensa del Sistema Público de Pensiones de la Vega Baja
AAVV Los Hogares de Villaverde Alto (Madrid)
Asociación de Mulleres O Abeiro de Marín (Pontevedra)
AAVV de Benimaclet –Valencia
FIBRORIVAS –Rivas Vaciamadrid
Grupo de hombres de Maracena por la Igualdad (Granada)
Los Comunes de Conil (Cádiz)
Marea Blanca Sierra Sur
BRAH (Bienvenidxs Refugiadxs Alcalá de Henares)
Asociación Feminista La Zona Violeta Villar del Olmo (Madrid)
Asociación Vecinal Los Lirios del Iregua
MODEPES Mov. De Pensionistas Siero
Asociación Vecinal Jerónima Zaporta
Plataforma de Usuarios y Pacientes (PUPA) en defensa de la Sanidad Pública
Plataforma de Mayores de Getafe
Asociación Vecinal Los Hondos del Tejar (Zaragoza)
Asociación Vecinal las Fuentes (Zaragoza)
Plataforma en Defensa de una Sanidad 100x100 Pública. Torrevieja
